{"id":204,"date":"2020-03-19T23:39:55","date_gmt":"2020-03-19T22:39:55","guid":{"rendered":"https:\/\/valerielebrun.be\/?p=204"},"modified":"2020-03-20T00:12:40","modified_gmt":"2020-03-19T23:12:40","slug":"confinement-et-travail-a-distance-de-nouveaux-enjeux-pour-les-managers-quelques-conseils","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/valerielebrun.be\/?p=204","title":{"rendered":"Confinement et travail \u00e0 distance, de nouveaux enjeux pour les managers. Quelques conseils."},"content":{"rendered":"\n

Commencez la journ\u00e9e par un caf\u00e9 virtuel<\/em><\/strong>
Votre r\u00f4le de manager dans cette p\u00e9riode particuli\u00e8re o\u00f9 l\u2019on doit apprendre \u00e0 travailler ensemble sans \u00eatre physiquement au m\u00eame endroit, est de cr\u00e9er de la structure et du lien au sein de l\u2019\u00e9quipe. Organisez des r\u00e9unions t\u00e9l\u00e9phoniques quotidiennes, id\u00e9alement le matin pour lancer la journ\u00e9e. C\u2019est l\u2019occasion de faire le point sur les avanc\u00e9es, les difficult\u00e9s, les synergies \u00e0 mettre en place.
C\u2019est \u00e9galement l\u2019occasion de s\u2019assurer que tout le monde va bien dans un contexte o\u00f9 l\u2019on se pr\u00e9occupe un peu plus que d\u2019ordinaire de la sant\u00e9 et du bien-\u00eatre des autres.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9couvrez les nouvelles fa\u00e7ons de communiquer<\/em><\/strong>
Il existe aujourd\u2019hui plusieurs outils vous permettant de rester en contact mais \u00e9galement de mieux travailler et de travailler dans un cadre plus agr\u00e9able et plus convivial. Explorez et exploitez ces diff\u00e9rentes possibilit\u00e9s et appropriez-vous, en \u00e9quipe, ce qui vous convient le mieux selon le type de contact. L\u2019appel video, le partage d\u2019\u00e9cran, les messageries instantan\u00e9es, sont autant de canaux \u00e0 appr\u00e9hender dans une perspective qui n\u2019est plus occasionnelle comme elle l\u2019\u00e9tait jusque l\u00e0 pour la plupart des travailleurs. <\/p>\n\n\n\n

Informez et rassurez <\/em><\/strong>
Communiquez de mani\u00e8re transparentes et ouverte. Prenez le temps d\u2019\u00e9couter les craintes de vos collaborateurs et acceptez de mettre en \u0153uvre des solutions non conventionnelles si elles r\u00e9pondent aux besoins et attentes de toutes les parties. Tout en restant \u00e9quitable dans la r\u00e9partition des t\u00e2ches et dans les exigences envers les collaborateurs.
Si les r\u00f4les ou les processus changent du fait de la situation de confinement, il est essentiel de la clarifier et de le communiquer de mani\u00e8re \u00e0 ce que chacun sache pr\u00e9cis\u00e9ment ce qu\u2019on attend de lui et ce qu\u2019il peut attendre des autres.
N\u2019h\u00e9sitez pas \u00e0 rappeler la contribution de l\u2019\u00e9quipe \u00e0 la mission g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019organisation et \u00e0 son importance pour la soci\u00e9t\u00e9, particuli\u00e8rement en cette p\u00e9riode de crise sanitaire.<\/p>\n\n\n\n

Maintenez un esprit d\u2019\u00e9quipe<\/em><\/strong>
\u00c9vitez \u00e0 tout prix que confinement ne se transforme en isolement. Gardez le contact social formel bien s\u00fbr mais n\u2019oubliez pas de maintenir aussi les contacts informels et conviviaux. Une pause-caf\u00e9 par skype ou un moment d\u2019\u00e9change \u00ab enfants admis \u00bb en vid\u00e9oconf\u00e9rence pour pr\u00e9senter son petit dernier \u00e0 ses coll\u00e8gues, pourquoi pas !
Sondez r\u00e9guli\u00e8rement vos collaborateurs sur leurs difficult\u00e9s, individuellement ou en \u00e9quipe et contribuez activement \u00e0 identifier des solutions et \u00e0 leur mise en \u0153uvre.
Encouragez la solidarit\u00e9 et t\u00e9moignez de votre reconnaissance envers l\u2019effort d\u2019adaptation op\u00e9r\u00e9 par l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Acceptez que la limite vie priv\u00e9 \u2013 vie professionnelle est temporairement plus floue<\/em><\/strong>
En p\u00e9riode de confinement, les travailleurs en t\u00e9l\u00e9travail partagent \u00e9ventuellement leur espace avec des colocataires, des parents, un conjoint, des enfants. Ils doivent peut-\u00eatre s\u2019interrompre plus longtemps \u00e0 midi pour porter un repas \u00e0 un parent \u00e2g\u00e9 ou interrompre quelques minutes une r\u00e9union t\u00e9l\u00e9phonique pour intervenir aupr\u00e8s de leurs enfants (accident, dispute, \u2026). La confiance, le respect mutuel pour les contraintes des uns et des autres et les efforts de tous devraient permettre de maintenir un travail et des relations de qualit\u00e9 malgr\u00e9 une modification des contraintes priv\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Faites confiance \u00e0 vos collaborateurs<\/em><\/strong>
Soyez dans le suivi et le soutien plut\u00f4t que dans le contr\u00f4le.
Fixez un objectif pr\u00e9cis (r\u00e9aliste, \u00e0 la hauteur des comp\u00e9tences du collaborateur, coh\u00e9rent avec le temps et les moyens dont il dispose, etc.) et laissez votre collaborateur libre sur la strat\u00e9gie mise en \u0153uvre pour l\u2019atteindre.
Fixez des rendez-vous r\u00e9guliers pour faire le point et prendre en compte les difficult\u00e9s \u00e9ventuellement rencontr\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Prenez soin de vous<\/em><\/strong>
Ne perdez pas de vue votre propre bien-\u00eatre. Soyez aussi bienveillant et indulgent avec vous-m\u00eame qu\u2019avec vos collaborateurs. Faites-vous confiance, cherchez vous aussi du soutien social apr\u00e8s de vos pairs ou d\u2019un expert si c\u2019est n\u00e9cessaire, ne vous isolez pas et ne vous imposez en aucun cas la mission de g\u00e9rer tous les probl\u00e8mes seul.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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